践行新时代“枫桥经验” 以“四步工作法”绘就基层治理新画卷
践行新时代“枫桥经验” 以“四步工作法”绘就基层治理新画卷
践行新时代“枫桥经验” 以“四步工作法”绘就基层治理新画卷近年来,黑龙江省哈尔滨市香坊区红旗街道以新时代“枫桥经验”为指引,紧扣(jǐnkòu)“预警早、化解快、群众满意”目标,充分运用“四所(sìsuǒ)一庭一中心”衔接联动机制,探索实施“四步工作法”,将矛盾纠纷化解在基层、消弭于萌芽,为辖区(xiáqū)和谐稳定注入(zhùrù)强劲动能。
实现线索摸排“零(líng)死角”
以网格化(wǎnggéhuà)管理为依托,整合多元力量,构建“横向到边、纵向到底”的(de)信息采集体系。依托信息化平台与大数据技术,推动社区治理向数字化转型,做到“信息全掌握、民情底数清、服务零距离、管理无盲区”。充分发挥党员(yuán)先锋模范作用,广泛(guǎngfàn)动员楼组长、退役军人、居民(jūmín)志愿者等群体参与基层治理,充实网格工作队伍。每日组织(zǔzhī)人员深入辖区开展巡查走访,及时捕捉群众(qúnzhòng)急难愁盼问题与矛盾纠纷线索。一季度,累计排查矛盾纠纷43件,化解率100%。1月中(zhōng)旬,香电社区网格员在入户走访中发现,公滨路307-1号某小区与市二院共用的水箱泵房压力不稳,导致(dǎozhì)小区经常间歇性停水,群众用水困难。了解情况后社区迅速行动,联动市第五供水公司(gōngsī)与居民代表,重新规划市政用水管网接入方案,并(bìng)全程跟进施工(shīgōng),彻底解决了居民用水难题,赢得群众广泛赞誉。
推动纠纷化解(huàjiě)“加速度”
充分发挥“四所一庭一中心”衔接联动优势,成立街道矛盾纠纷(jiūfēn)化(huà)解工作领导小组,建立常态化会商机制,精准研判辖区(xiáqū)社会治安形势,集中攻坚疑难复杂问题,确保“小事不出社区、大事不出街道”。针对(zhēnduì)涉及多部门、多群体的(de)复杂矛盾,灵活运用“街镇(jiēzhèn)吹哨(chuīshào)、部门报(bào)到”机制,整合各方资源协同(xiétóng)处置。春节前夕,辖区原土地干校家属楼因下水堵塞引发纠纷,一楼(yīlóu)住户因长期独自承担疏通费用,拒绝维修损坏的供水阀门,导致楼上居民用水困难。街道联合司法所、物业公司及居民代表召开专题协调会,深入倾听各方诉求,经反复协商,最终达成共识:物业公司承诺免费及时疏通下水管道;楼上住户每户出资300元设立疏通基金;一楼住户同意维修供水阀门。这一举措有效化解了(le)矛盾纠纷,让居民在春节前恢复正常用水,邻里关系(línlǐguānxì)和谐如初。
筑牢平安(píngān)建设“防火墙”
街道将重点人群管控(guǎnkòng)作为基层治理的重要抓手,对吸毒等特殊人群,逐一建档立卡,详细(xiángxì)记录个人基本信息、违法犯罪情况及家庭(jiātíng)状况,实时跟踪思想动态与行为表现,确保风险隐患早发现、早干预。强化部门协作配合,建立信息共享台账,实现数据互通、资源共享,形成工作(gōngzuò)合力。2024年,辖区(xiáqū)(xiáqū)未成年人李某(lǐmǒu)(lǐmǒu),因学业压力大与父母产生矛盾,多次出走并有轻生迹象。街道获悉后第一时间联系省三院心理老师对其进行心理疏导。同时,联合妇联、驻辖区法官、检察官等对其父母进行家庭教育指导,帮助李某及其家庭改善沟通方式。经过持续跟进帮扶,李某已调整(tiáozhěng)好心态,顺利恢复学业,家庭关系也得到显著(xiǎnzhù)改善。
畅通民意诉求(sùqiú)“直通车”
红旗街道秉持“抓前端、治未病”理念,推动矛盾纠纷排查化解工作制度化、规范化、长效化。建立民情收集、快速处置(chǔzhì)、跟踪反馈闭环机制,充分发挥网格员(yuán)、楼长、平安志愿者等(děng)“前哨”作用,及时捕捉矛盾纠纷苗头性信息,从(cóng)源头上预防矛盾升级。通过大数据分析12345投诉案件,聚焦物业管理(wùyèguǎnlǐ)、供热服务等群众反映集中的问题,开展专项治理(zhìlǐ)行动,不断提升民生服务质量(fúwùzhìliàng)。2024年,12345投诉量同比下降52%;2025年一季度,累计处置投诉案件353件,同比减少106件,降幅23.09%。今年春节期间,辖区发生(fāshēng)一起因家庭矛盾引发(yǐnfā)的离家出走事件。街道迅速联动派出所,采取“线上(xiànshàng)+线下”双线搜寻模式,线上通过居民微信群、朋友圈广泛发布寻人信息,线下组织人员与家属、民警一同(yītóng)寻找,成功劝返当事人。随后,街道深入了解(liǎojiě)矛盾根源,开展针对性调解工作,有效(yǒuxiào)化解家庭矛盾,避免了意外发生。

近年来,黑龙江省哈尔滨市香坊区红旗街道以新时代“枫桥经验”为指引,紧扣(jǐnkòu)“预警早、化解快、群众满意”目标,充分运用“四所(sìsuǒ)一庭一中心”衔接联动机制,探索实施“四步工作法”,将矛盾纠纷化解在基层、消弭于萌芽,为辖区(xiáqū)和谐稳定注入(zhùrù)强劲动能。
实现线索摸排“零(líng)死角”
以网格化(wǎnggéhuà)管理为依托,整合多元力量,构建“横向到边、纵向到底”的(de)信息采集体系。依托信息化平台与大数据技术,推动社区治理向数字化转型,做到“信息全掌握、民情底数清、服务零距离、管理无盲区”。充分发挥党员(yuán)先锋模范作用,广泛(guǎngfàn)动员楼组长、退役军人、居民(jūmín)志愿者等群体参与基层治理,充实网格工作队伍。每日组织(zǔzhī)人员深入辖区开展巡查走访,及时捕捉群众(qúnzhòng)急难愁盼问题与矛盾纠纷线索。一季度,累计排查矛盾纠纷43件,化解率100%。1月中(zhōng)旬,香电社区网格员在入户走访中发现,公滨路307-1号某小区与市二院共用的水箱泵房压力不稳,导致(dǎozhì)小区经常间歇性停水,群众用水困难。了解情况后社区迅速行动,联动市第五供水公司(gōngsī)与居民代表,重新规划市政用水管网接入方案,并(bìng)全程跟进施工(shīgōng),彻底解决了居民用水难题,赢得群众广泛赞誉。

推动纠纷化解(huàjiě)“加速度”
充分发挥“四所一庭一中心”衔接联动优势,成立街道矛盾纠纷(jiūfēn)化(huà)解工作领导小组,建立常态化会商机制,精准研判辖区(xiáqū)社会治安形势,集中攻坚疑难复杂问题,确保“小事不出社区、大事不出街道”。针对(zhēnduì)涉及多部门、多群体的(de)复杂矛盾,灵活运用“街镇(jiēzhèn)吹哨(chuīshào)、部门报(bào)到”机制,整合各方资源协同(xiétóng)处置。春节前夕,辖区原土地干校家属楼因下水堵塞引发纠纷,一楼(yīlóu)住户因长期独自承担疏通费用,拒绝维修损坏的供水阀门,导致楼上居民用水困难。街道联合司法所、物业公司及居民代表召开专题协调会,深入倾听各方诉求,经反复协商,最终达成共识:物业公司承诺免费及时疏通下水管道;楼上住户每户出资300元设立疏通基金;一楼住户同意维修供水阀门。这一举措有效化解了(le)矛盾纠纷,让居民在春节前恢复正常用水,邻里关系(línlǐguānxì)和谐如初。

筑牢平安(píngān)建设“防火墙”
街道将重点人群管控(guǎnkòng)作为基层治理的重要抓手,对吸毒等特殊人群,逐一建档立卡,详细(xiángxì)记录个人基本信息、违法犯罪情况及家庭(jiātíng)状况,实时跟踪思想动态与行为表现,确保风险隐患早发现、早干预。强化部门协作配合,建立信息共享台账,实现数据互通、资源共享,形成工作(gōngzuò)合力。2024年,辖区(xiáqū)(xiáqū)未成年人李某(lǐmǒu)(lǐmǒu),因学业压力大与父母产生矛盾,多次出走并有轻生迹象。街道获悉后第一时间联系省三院心理老师对其进行心理疏导。同时,联合妇联、驻辖区法官、检察官等对其父母进行家庭教育指导,帮助李某及其家庭改善沟通方式。经过持续跟进帮扶,李某已调整(tiáozhěng)好心态,顺利恢复学业,家庭关系也得到显著(xiǎnzhù)改善。

畅通民意诉求(sùqiú)“直通车”
红旗街道秉持“抓前端、治未病”理念,推动矛盾纠纷排查化解工作制度化、规范化、长效化。建立民情收集、快速处置(chǔzhì)、跟踪反馈闭环机制,充分发挥网格员(yuán)、楼长、平安志愿者等(děng)“前哨”作用,及时捕捉矛盾纠纷苗头性信息,从(cóng)源头上预防矛盾升级。通过大数据分析12345投诉案件,聚焦物业管理(wùyèguǎnlǐ)、供热服务等群众反映集中的问题,开展专项治理(zhìlǐ)行动,不断提升民生服务质量(fúwùzhìliàng)。2024年,12345投诉量同比下降52%;2025年一季度,累计处置投诉案件353件,同比减少106件,降幅23.09%。今年春节期间,辖区发生(fāshēng)一起因家庭矛盾引发(yǐnfā)的离家出走事件。街道迅速联动派出所,采取“线上(xiànshàng)+线下”双线搜寻模式,线上通过居民微信群、朋友圈广泛发布寻人信息,线下组织人员与家属、民警一同(yītóng)寻找,成功劝返当事人。随后,街道深入了解(liǎojiě)矛盾根源,开展针对性调解工作,有效(yǒuxiào)化解家庭矛盾,避免了意外发生。

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎