总台记者观察丨美欧贸易冲突升级 德国或面临2500亿欧元累计损失

中国经济(jīngjì)导报、中国发展网 记者崔立勇报道 “SAP项目的(de)成功部署，对企业经营发展产生了深远的影响。无论是财务部门、业务部门，还是各事业群乃至企业高层，均认为该系统所提供的数据能(néng)迅速助力企业应对挑战，制定(zhìdìng)有效策略(cèlüè)。”昆宇电源股份有限公司（简称“昆宇电源”）SAP项目的立项与上线虽仅历经(lìjīng)两载，但吕春燕总监的感悟却极为深刻。 作为昆宇电源总裁(zǒngcái)办总监及信息化部门的负责人，吕春燕始终致力于探索(tànsuǒ)高效成本管理之道，以期为企业竞争力注入强劲动力。 从备料备货与正式订单的精准(jīngzhǔn)匹配，到集团内多家工厂数据的实时(shíshí)共享，过往管理中的痛点亟待数字化手段予以破解，以实现成本管理的系统性升级(shēngjí)。 从宏观战略视角(shìjiǎo)审视，SAP项目的(de)实施已成为昆宇电源推进IPO进程中的“必答题”。企业不仅需借助业财一体的集团化ERP云系统支撑可持续发展，亦需借助SAP项目确保(quèbǎo)管理合规性。 昆宇电源的数字化转型之路挑战不小，对(duì)企业而言，这无疑是一项庞大的系统工程。昆宇电源作为锂电储能产业的佼佼者，其(qí)技术团队在电化学储能领域(lǐngyù)深耕细作三十余年，在锂离子材料研(yán)发、电芯(diànxīn)制造、电池管理系统、能量管理系统、系统集成及(jí)智慧云平台等方面均具备卓越的研产销服能力。目前，昆宇电源已在全球布局七大生产基地，业务遍及六十余个国家与地区，累计出货量超过16吉瓦时(jíwǎshí)。SAP项目的实施，意味着企业需在通信储能、电力储能，户用储能及消费类电池等领域实现(shíxiàn)全面渗透与落地。 鉴于企业规模庞大、内部(nèibù)业务频繁，以往业务与财务数据常(cháng)面临脱节风险，SAP项目需破解此类难题。 吕春燕透露，在SAP ERP私有云项目上线之际(zhījì)，昆宇电源已明确战略方向：聚焦集团层面的研发、销售、采购、年度预算及财务管理等(děng)关键环节，构建端到端的管理体系(guǎnlǐtǐxì)，实现集团内部的高效协同。 “制造业的利润需靠‘精打细算’，通过精细化成本管理赢得竞争(jìngzhēng)优势。”吕春燕强调，这一(zhèyī)体系对昆宇(kūnyǔ)电源在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。 “统一思想，统一语言。”吕春燕指出，数字化的基石(jīshí)在于业务流程数据的标准化，通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施(shíshī)首先梳理了全部(quánbù)关键业务，形成解决方案(jiějuéfāngàn)，并最终构建了SAP的端到端主流程，形成闭环管理。 从销售(xiāoshòu)预测到销售订单、集团层面的预排产、订单管理、出货发货、应收及总账，数据在昆宇(kūnyǔ)电源内部实现了顺畅流动。 借助物料主数据及(jí)工艺主数据，企业能够快速形成报价及标准(biāozhǔn)成本，进而将标准成本与(yǔ)实际成本进行对标分析，支撑并优化了昆宇电源的PDCA循环管理。 SAP项目的实施为(wèi)昆宇电源的运营带来了巨大变革。 首先是“速度”的(de)提升。 财务结账(jiézhàng)及集团并表完成后，业务部门即可实时获取业财一体(yītǐ)的(de)数据。“如今，业务部门对实时数据极为关注，这是SAP为企业带来的重要价值之一。”吕春燕表示。 其次(qícì)是“真实”的保障。 数据(shùjù)准确(zhǔnquè)是分析决策的前提。以往，集团会议常因数据来源及真实性而(ér)陷入争论。如今，成本等数据的真实性已不再是问题，决策者得以将更多精力投入于提升企业经营水平。 关键是“变革”的(de)推动。 以往，月度经营会议主要由财务部门进行成本分析。如今，相关数据清晰呈现，各事业部(shìyèbù)负责人能够根据(gēnjù)自身业务(yèwù)分析成本，提出优化方案。“事业部对费用及毛利极为(jíwéi)关注，他们拿到数据后，反应迅速。”吕春燕说。 在数据的驱动下，昆宇电源内部形成了“快速反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调，面对市场订单，集团(jítuán)内部工厂及公司需进行供应链范围内的调配。有(yǒu)了数据支撑，各部门均能更好地把握预算与执行进度(jìndù)，“大家的工作(gōngzuò)更加有底气”。 在数字化转型的征程中，昆宇电源秉持“成为最具竞争力的企业，让每位员工体验成长的喜悦”的口号(kǒuhào)。吕春燕认为，SAP项目的落地从根本上改变了(le)企业与(yǔ)个人。在数字化转型的过程中，员工们逐渐接受并熟练掌握新工具与数据，进而从中(cóngzhōng)受益。