中资助力，麦当劳中国门店与业务双增长

当人们漫步城市街头，看见那耀眼的金色拱门标志——金拱门，或许很难意识到(dào)这个源于(yuányú)外国的快餐品牌麦当劳，已(yǐ)悄然完成从国际品牌到本地企业(qǐyè)的蜕变。自中国(zhōngguó)内地首家餐厅以来，麦当劳中国不仅以标准化服务重塑了国人对快餐的认知，更在2017年迎来历史性转折(zhuǎnzhé)——中信入主使其股权结构发生根本性变革，由此开启从“洋快餐”麦当劳中国到“金拱门中国”的本土化新篇章。

资本重构提振(tízhèn)扩张速度

2017年，中信入主麦当劳(màidāngláo)中国，标志着麦当劳在中国转型为中资控股的(de)本地企业，为战略决策注入本土基因。借助(jièzhù)中信深厚的商业资源，麦当劳中国与中海地产、华润置地等头部房企建立战略合作，每年(měinián)稳定获得超过200个(gè)优质商铺资源。这种资源赋能使门店数量从2017年的2500家激增(jīzēng)至2025年3月的7000家，其中超过60%新店布局在三四(sānsì)线城市。更值得关注的是其“千店计划”的推进速度，这种扩张节奏远超其他国际餐饮品牌在中国市场(shìchǎng)的发展轨迹。

产品创新层面的本土化(běntǔhuà)实践同样引人注目

金拱门时代，研发团队深入分析中国消费者的饮食偏好，将传统西式快餐与本土(běntǔ)特色相结合。除了长期畅销的麦辣鸡腿堡等经典产品，更推出麦麦脆汁鸡等具有(jùyǒu)创新性的核心单品。针对本土市场差异，研发了限定(xiàndìng)产品，甚至(shènzhì)将油条等传统早餐纳入菜单。在供应链建设方面，中资(zhōngzī)控股带来的本土化优势尤为显著。通过建立覆盖全国的九大物流中心，实现90%以上食材(shícái)本土采购。

数字化运营(yùnyíng)体系的搭建彰显着中资背景的战略眼光

金拱门(gǒngmén)中国投入构建(gòujiàn)的(de)全(quán)渠道数字化生态，将会员体系与支付宝等(děng)超级平台(píngtái)(píngtái)深度打通。其自主研发(yánfā)的“智慧餐厅”系统已覆盖85%门店，通过AI算法实现客流预测准确率达92%，使得备餐效率提升。如今，麦当劳中国全平台注册会员总数已突破3.3亿，其中90%的订单来自数字平台。数字化进程不仅提升了顾客体验，还极大地提高了麦当劳中国的运营效率。在(zài)追求商业成功的同时，麦当劳中国也积极履行社会责任。在中信的助力下，麦当劳中国积极参与公益事业，为社区发展贡献力量。三家麦当劳叔叔之家的落户，为异地求医的贫困(pínkùn)儿童家庭提供了温暖的港湾。此外，麦当劳中国还通过“为爱麦跑”等公益活动，传递爱心与正能量。

这场蜕变并非简单的(de)(de)品牌更名，而是从资本结构到运营体系的系统性重构。通过股权本土化获得决策自主权，借助中资背景整合(zhěnghé)商业资源，依托文化融合创新产品(chǎnpǐn)服务，金拱门中国完成了跨国企业本土化转型的经典示范。当7000家门店的金色拱门照亮中国城镇的夜晚，这个承载着全球化基因却又(yòu)扎根本土的商业体，正以每年新增千家门店的速度，续写(xùxiě)着中资赋能下的发展传奇。