西红门大润发卖场闭店,七鲜超市接棒
西红门大润发卖场闭店,七鲜超市接棒
西红门大润发卖场闭店,七鲜超市接棒北京(běijīng)超市行业仍在加速更新换代。近日,位于西红门荟聚中心的大润发超市正式停业,将由七鲜接棒(jiēbàng)。该店关闭(guānbì)后,大润发在北京仅剩下一家门店。
位于荟聚中心的大润发此前为欧尚超市,起初有两层空间,但近年来面积逐步缩小,从两层缩减为一层,又从一层辟出一部分区域做仓库。随着大润发与欧尚加速(jiāsù)整合,该店更名为大润发,还进行了转型尝试。例如,去年店内(diànnèi)开设了一家(yījiā)大润发莎莎大(shāshādà)食堂(shítáng),主打自助模式,19.9元可享用60余种餐品。
不过,这家(zhèjiā)店给消费者留下的印象依旧是老旧。“整个超市暗暗的,和商场的气质很不搭。”家住西红门(xīhóngmén)的孙女士说,自一街之隔的山姆开业后,这家店的客流更是大不如从前,虽然商品种类繁多(fánduō),但欠缺特色化(tèsèhuà)的自有产品。
根据门店发布的(de)公告,大润发西红门店所(suǒ)售出的购物卡可在6月30日前退费(tuìfèi),未退费的购物卡仍可到邻近的大润发科兴店及其他任一门店使用。超市外的围挡显示,该位置将由七鲜超市接棒经营。
为应对市场挑战,大润发(dàrùnfā)早已开始主动关闭部分门店。公开信息显示,该门店关闭后,大润发在(zài)京仅剩下位于丰台区的科兴店。
门店收缩与公司的战略调整分不开关系。面对零售环境的变化,大润发正持续收缩大卖场业态(yètài),并谋求多业态布局,中型超市等业态成为(chéngwéi)其重要发力点。今年年初,公司还(hái)正式完成了控制权(kòngzhìquán)交割,阿里巴巴出售所持高鑫零售全部股权,德弘资本成为新的控股方。
大润发的母公司高鑫零售在2025年3月31日(rì)止的财年业绩公告中称,集团降本增效措施向(xiàng)多(duō)维度纵深推进,有效缓冲了(le)毛利空间收窄带来的压力。该年度实现溢利3.86亿元,较截至2024年3月31日年度的亏损16.68亿元扭亏为盈,增加20.54亿元。公司正聚焦门店的盈利改善和多业态发展,探索社区(shèqū)生活中心门店的深度调改,优化商店街的租户结构,提升顾客的一站式体验(tǐyàn)。
来源:北京日报(běijīngrìbào)客户端

北京(běijīng)超市行业仍在加速更新换代。近日,位于西红门荟聚中心的大润发超市正式停业,将由七鲜接棒(jiēbàng)。该店关闭(guānbì)后,大润发在北京仅剩下一家门店。

位于荟聚中心的大润发此前为欧尚超市,起初有两层空间,但近年来面积逐步缩小,从两层缩减为一层,又从一层辟出一部分区域做仓库。随着大润发与欧尚加速(jiāsù)整合,该店更名为大润发,还进行了转型尝试。例如,去年店内(diànnèi)开设了一家(yījiā)大润发莎莎大(shāshādà)食堂(shítáng),主打自助模式,19.9元可享用60余种餐品。
不过,这家(zhèjiā)店给消费者留下的印象依旧是老旧。“整个超市暗暗的,和商场的气质很不搭。”家住西红门(xīhóngmén)的孙女士说,自一街之隔的山姆开业后,这家店的客流更是大不如从前,虽然商品种类繁多(fánduō),但欠缺特色化(tèsèhuà)的自有产品。
根据门店发布的(de)公告,大润发西红门店所(suǒ)售出的购物卡可在6月30日前退费(tuìfèi),未退费的购物卡仍可到邻近的大润发科兴店及其他任一门店使用。超市外的围挡显示,该位置将由七鲜超市接棒经营。
为应对市场挑战,大润发(dàrùnfā)早已开始主动关闭部分门店。公开信息显示,该门店关闭后,大润发在(zài)京仅剩下位于丰台区的科兴店。
门店收缩与公司的战略调整分不开关系。面对零售环境的变化,大润发正持续收缩大卖场业态(yètài),并谋求多业态布局,中型超市等业态成为(chéngwéi)其重要发力点。今年年初,公司还(hái)正式完成了控制权(kòngzhìquán)交割,阿里巴巴出售所持高鑫零售全部股权,德弘资本成为新的控股方。
大润发的母公司高鑫零售在2025年3月31日(rì)止的财年业绩公告中称,集团降本增效措施向(xiàng)多(duō)维度纵深推进,有效缓冲了(le)毛利空间收窄带来的压力。该年度实现溢利3.86亿元,较截至2024年3月31日年度的亏损16.68亿元扭亏为盈,增加20.54亿元。公司正聚焦门店的盈利改善和多业态发展,探索社区(shèqū)生活中心门店的深度调改,优化商店街的租户结构,提升顾客的一站式体验(tǐyàn)。
来源:北京日报(běijīngrìbào)客户端

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎